MES系统带来的经济效益及使用细节

　　在当今时代，社会发展是相当的迅速，近几年MES系统成为很多企业所必须选择引进购买的系统，因为功能强大可以帮助企业带来直接和间接的经济效益，具体体现在哪些方面呢，下面就是MES系统会带来什么经济效益。

　　一，执行力——提升80%以上。

　　1.严格按照先入先出，2.出入库防止出现差错，3.防止生产跳工序，4.生产看板，5.操作提示。

　　二，全程可视化——生产成本降低10%以上。

　　1，原材料库存管理的可视化：降低库存，防止原料过期，节省制造成本，2.生产制造过程的可视化。

　　即时查看生产进度，防止生产事故，不让流水线停转，能找mes出差错多的员工，3，产成品的可视化管理。

　　产成品履历追溯，当产品发生质量问题时，通过系统能快速找到原因，降低成本和时间。

　　三，企业人力成本——降低30%以上。

　　1.仓库管理人员可减少一半，2.采购，财务，统计人员，管理人员等都可通过本系统得到改善，提高效率，减少人员分配。

　　四，客户满意度——提升200%以上。

　　1.企业将如何确保质量控制的手段展示给客户，2.客户订单的制造进程透明化展示给客户，3.当有质量问题时，能第一时间把原因告知客户。

　　现在很多企业都在引进MES系统，当然系统上线后还是会遇到很多的问题，对于mes新型企业来说，难度确实比较大，有些棘手的问题是无法解决的，当然在使用MES系统需要注意哪些问题，下面就是公司为大家介绍。

　　数据的准确性。

　　执行MES后，数据源基本上是唯一的，数据源的错误会导致一系列的数据错误，因此，控制数据源的准确性是非常重要的，为了保证数据的准确性，不仅要求输入人员具有高度的责任感，而且要求输入人员对输入数据的含义有充分和正确的理解。

　　资金的问题。

　　许多行政人员认为，MES已经启动，项目已经完成，资金已经花掉，未来也不会有更多的成本，事实上，MES随后的维护成本是不可忽视的，人员培训，mes系统的维护和优化，硬件的维护等等，这些都是相当大的成本。

　　新流程的执行问题。

　　在实施阶段设计良好的流程能否在实际使用过程中得到良好的执行，关系到MES的应用能否在实施前达到预期的目标，因此，新流程能否很好地实施是启动后的一个关键问题。

　　队伍的问题。

　　随着系统的启动和顾问的撤出，企业需要自己的团队来面对各种可能的问题，此时，企业自己的团队是否做好准备是系统正常运行的关键，其次，随着项目的启动，内部团队中的许多人会觉得系统的运行和维护没有太多的挑战和发展，已经接二连三地换了工作，此时，企业能否有一个合格的后备梯队，关系到团队的完整性。

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