分析仓库管理系统运行的关键因素

  如今，仓库操作和库存控制操作多样化、复杂，手动处理非常困难。如果不能保证正确的采购、验收和交付，就会导致库存过多，延迟交货时间，增加运营成本，导致客户流失，引入先进的信息技术仓库管理系统是许多仓库的选择。

现在摆在人们面前的是一些仓库管理系统(WMS)非常成功，有些效果很差，甚至把仓库管理变成了成本难以控制的地方。因此，为了确保仓库管理系统的成功运行，以下步骤是关键：

一、确保仓库管理成本合理化

仓库开业时必须进行充分仔细的规划，如精心计算仓库劳动力成本和最低库存。应注意以下几点：

1.仓库空间的优化应从尺寸、物体重量和特殊操作要求入手，仓库管理人员应从各种计算数据中找到最实用、最合适的解决方案，为仓库中的产品找到最佳的存储空间。

2提高操作效率，将低效操作降到最低，尽量避免重复劳动。

3.仓库空间的优化使用必须按照日常工作时间表进行。入库的原材料和成品必须经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应检查检验人员出具的检验结论和证书。保管物品登记时，应使用现有标识或新标识，并使用卡片标签，标明物品的规格、型号、名称和数量，使账户、卡片和物品一致。反复清点仓库内产品的种类和数量，保证仓库管理系统的正常运行，随时提高库存的准确性。

4.加强管理，这是仓库管理员每天忙于配送的责任和不可推卸的义务。

5.无论是手工操作还是电脑辅助管理，都要按照规定办事，提高货物整体存放的严密性、可靠性和安全性。

二、选择具有“交叉功能”的执行团队

很多人认为仓库管理既不是销售，也不是采购哪里有必要做交叉功能“虽然公司内部各部门不一定直接联系仓库管理，但往往需要联系仓库业务，如仓库销售了解仓库库存、及时了解仓库库存、及时制定采购计划等。如果没有信息系统的强有力支持，各部门之间的沟通就会变得缓慢，因此具有交叉功能的执行团队在仓库管理系统的运行中也非常重要。

三、大力应用先进技术

如今，仓库管理中应用最广泛的技术是条形码等自动识别技术。无论物流流向何处，条形码都能自动记录货物的流动情况，并对仓库中的每一种货物和仓库进行书面报告。它可以定期对仓库区域进行周期性库存，减少人工输入，将错误率降低到零。条形码就像一个链接，连接产品生命周期各个阶段的信息，跟踪产品从生产到销售的全过程。帮助我们合理有效地利用仓库空间，为客户提供最快、最正确的服务。使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，保证数据的准确性，实现仓库管理的现代信息管理。

四、总结回顾仓库管理程序

仓库管理系统在普通人看来是一个系统的实施，事实上，仓库系统本身就是一个项目需要自己的一整套操作程序，包括选择、收货、反复检查计数、包装、采购订购、采购、加工返回等都受到仓库管理程序或仓库管理系统项目的限制。具体项目包括；

所有必要的程序都必须详细周到。

通过核分析每个程序

2检查比较，确保程序完全符合新仓库管理系统的每一个环节，然后将程序写成文件，以便在日常工作中遵循。

改进过去的管理程序，或者全面贯彻新的管理程序。

五、定期制定培训计划

培训的目的是使仓库管理系统正常运行。因此，仓库管理系统的管理者必须对员工进行培训。培训对象不仅是新员工，还有仓库老员工。只有接受良好培训的员工才能正确实施和操作系统，充分发挥其优势。

总结

这些步骤只是能否充分利用仓库管理系统的因素之一。要使仓库充分利用系统，还需要注意其他因素，需要根据仓库的实际产品、不同的性质、操作方法、管理方法，及时调整。使仓库管理系统更适合仓库管理中的操作模式。