选择中小企业信息化管理系统五条须知

        在激烈的竞争市场中，各种中小企业信息化管理系统软件出现在我们的视线中，这些中小企业信息化管理系统软件到底好不好？作为企业的管理应该怎么去选型？针对这些问题，小编今天就从五个方面为您分析正确选择中小企业信息化管理系统软件的方法。

第一、明确企业的需求、目标和中小企业信息化管理系统软件的实施范围

        在企业的信息化建设中，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，针对性地提出信息化的实施目标和范围。对大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。而企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。

第二、借鉴同行业的中小企业信息化管理系统软件操作经验

        多年的企业信息化建设使得国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分的中小企业信息化管理系统软件已经有了相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上中小企业信息化管理系统软件的企业来讲是宝贵的财富，值得借鉴。通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。

第三、展示中小企业信息化管理系统软件的业务流程

        根据企业的管理特点和建设目标，对于中小企业信息化管理系统软件的个性化的开发是很有必要的，但成熟软件与开发的比例越大，项目风险越小。对于某些重点行业，如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业，许多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案。这些行业解决方案不仅满足了企业标准应用，也对行业化应用进行了提取和升华，基本能够满足某一行业的个性化应用要求。

第四、明确的实施主体和团队

        企业在针对中小企业信息化管理系统软件进行选型时，要关注实施项目的主体，一定要争取公司总部集团级、原厂级的咨询实施服务。一部分软件厂商在项目实施时，常常安排当地的分公司渠道代理体系的一些不太专业的团队来处理，或者安排厂商的外围咨询实施伙伴，也有的临时组织一个联合团队。在这一点上也要尤其注意。

第五、确定中小企业信息化管理系统软件的项目预算

        当然，所有企业都想花最少的钱，办最多的事。而中小企业信息化管理系统软件却是不一样的，中小企业管理软件企业上相关的软件既要避免大手笔投入不计成本，也不能过于计较成本而影响项目的质量和工期，更不能认为哪家软件厂商都能干，只是压价格。但是，也不是说一定要找要价最贵的。现在的很多中小企业信息化管理系统软件制造商都会根据企业的实情提供一套管理解决方案，这个方案会一直持续到软件的定制以及最后的实施，而曼探软件就是这样的服务商。

       选择一款合适的中小企业信息化管理系统软件对于企业的发展起到关键作用，而在现在激烈的竞争市场中，各种中小企业信息化管理系统软件出现在我们的视线中，究竟如何根据企业情况去选择合适的软件以及服务商呢？今天我们就来教您一些方法。