MES系统实施过程难点与ERP系统之间关系

　　随着工业4.0时代的到来，越来越多的工业开始使用智能系统，其中MES系统就是较受欢迎和青睐的系统，但是在自主开发也好，直接购买也好，MES系统实施过程中会有一些难点。

　　MES系统能否成功实施，主要与各部门之间的协调有关系，肯定会有IT技术开发团队，业务使用团队及生产，计划，工艺，设备，品质，设备供应商等等能否配合，这个问题也是众多企业所面临的难点。

　　第二，需求的整理：刚开始的时候范围不能过大，建议逐步推进。

　　第三，IT团队中要有专业的人才，这样与生产部门才有共同语言。

　　第四，IT的技术实现水平也要跟上。

　　ERP是企业资源管理平台，其重点是企业的资源，其核心思想是财务ERP较终是给企业的决策层去了解企业的财务状况的，以便更好的提供决策。

　　MES是一个制造管理系统，其管理对象是生产车间，其反映的是车间计划生产产品多少，实际投入多少，已经生产多少，有多少WIP，产品在生产过程中有多少不合格等等反映制造的信息MES下还有一层执行层，多数是一下自动化设备的控制系统，这些同MES之间在自动化程度高的企业会有双向的通讯，设备在MES的控制下生产，MES取得加工信息。

　　MES只适合制造业，服务业或流通业企业上信息化管理系统，一般会使用ERP而不是MES，因为MES没有管理对象，对于制造业，主要看在生产过程中，现场对产品信息的需求程度来定，譬如一个配件厂，其产品就是三个，每天每个产品的需求量变化不大，配件的无聊就是一两件，无论其规模多大，都没有必要上MES，较多用些自动识别技术加一两台电脑统计统计产量，统计统计物料就可以了。