MES系统给企业带来的转变及其技术突破

　　企业实施MES系统后，企业将面临的挑战及思维上的转变具体表现在：。

　　1.更好的维护企业信息基本单元的唯一性，标准性，及时性。

　　MES系统运营的基础是企业信息基本单元如物料，客户，供应商，价格等基础信息的管理。

　　2.使企业的业务执行将变得流程化，规范化，系统化。

　　好的MES制造执行系统会将过去模糊，随意，不规范的管理进行量化，标准化，规范化，并会尽全力摒弃在企业运营执行过程中人的因素的干扰。

　　3.使各个业务部门的合作变得更加紧密。

　　企业的各个部门/流程上的各个环节是企业物流，资金流，人流，信息流环环相扣，密不可分的各个节点。

　　4.为企业管理思想带来新的体质创新。

　　MES系统能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。

　　5.信息化系统的建设和维护将是一项全员的，长期的，艰巨的任务。

　　MES制造执行系统的成功上线仅仅意味着企业信息化建设工作的开始，要想使用好这个系统，需要信息系统人员，各个操作员高度的责任感。

　　6.企业管理者的期望值将推动企业信息化系统的不断发展。

　　不断挖掘系统的现有的潜力，新功能及新模块的采纳，与其他系统的集成与协作将使得MES制造执行系统发挥更大的潜力。

　　为了实现精细化管理，提高制造能力，许多企业开始实施应用MES系统，但是，令很多企业倍感困惑的是MES的实施并没有达成预期的效果，巨大的投资并不能带来相应的回报，究其缘由，某知名公司过程控制部技术顾问分析说：“就中国用户来说，MES系统应用的难点有几个方面。

　　其一，对MES系统项目的理解与定位的不准确与不清楚，如有很多用户简单地将MES与‘数据采集+数据展示’划上了等号，并不了解MES技术的真正用处。

　　其二，现有用户管理体制的限制，先进成熟的MES制造执行系统里往往集成了行业内生产管理的一些科学理念，因此从某方面讲，MES系统的实施是对用户生产管理体制一定程度的变革，有时，企业因为体制上的限制在接受这种管理理念变化时有阻力。

　　其三，MES制造执行系统建设未做到要立足当前着眼未来，往往存在重复性建设。