mes系统实施目标对多层次物流模型需求

　　MES制造执行系统的Z终目标是成功实现智能制造，包括网络构建，数据收集和分析，促进企业的智能决策非常重要，MES马不能一蹴而就，避免大的，空的，直接接枝或剽窃他人成果，做一些和MES实施必须定制，裁缝，合适的就是好的，然后MES项目有很好的效果，要做什么。

　　MES制造执行系统厂家认为MES系统项目首先要让高层领导“知道”，作为企业的高级领导，如果:首先，我不知道MES系统可以帮助公司解决哪些问题，如何解决这些问题。

　　第二，我不知道如何推进MES的实施，如何掌握实施战略和策略。

　　第三，如果您不知道在MES项目中应该做什么，那么后续的选择将是错误的，并且公司很难通过MES项目获得预期的结果。

　　掌握了这些知识之后，您需要进行更多思考，了解公司的做法，并尽快意识到MES系统作为公司基本管理平台对公司的重要性，也充分认识到，要按照正确的战略战术一步一步，一步一步地去做，就是快地实施了路线，并且得到了预期的结果。

　　传统的过程监控主要关注生产装置的平稳操作，MES在调度岗位，统计岗位对生产物流监控在近年才得到重视，这其中产生了全厂物流平衡的管理思路，即在装置，调度，统计三个层次上，综合检验工厂模型与测量数据的一致性和准确性，石化MES的物料平衡子系统就是为实现这一目标设计的。

　　MES通过定义和描述石化企业生产活动中所有物料移动，存储，变更等主要物料移动操作事件，建立了装置与装置，装置与罐区，罐与罐之间的物料移动动态模型，在调度层次提取装置，罐区，仓库及进出厂等节点之间发生的物料移动关系和移动量，MES构成了全厂描述物料真实移动的物理模型，在统计层次依据计划统计需求，对物料的物理模型进行逻辑化归并和转化，形成基于管理需求的逻辑物料移动模型。

　　MES工厂模型包括工厂各层次的基本实体和实体间的关系，以及跨层次模型间的映射规则和将生产信息关联起来的共性规则和约束，MES支持实现连贯的，实时的生产信息处理和储。