选择MES系统增强竞争力及制造型企业不可少

　　MES系统是连接计划和生产车间的“信息中心”，它处理计划级别和现场自动化系统之间的执行级别，负责车间生产管理和计划执行，协助公司建立协作的实时信息系统，消除企业信息化的“断层”，这也成为企业实现以信息化带动工业化的目标，全面提升企业核心竞争力的必然选择，MES系统的价值相信使用过的企业都知道，并且会依赖上它。

　　（1）MES系统与各种信息系统之间的协作，通过车间级与各种信息系统之间的协作，可以提前将相关的生产任务通知工具，材料，技术，操作等各种人员，并可以有效地协调所有业务环节，建立过程可追溯性管理，系统。

　　（2）MES系统使生产过程透明，生产管理人员可以实时，透明，实时地查看生产过程中设备的准备状态，过程状态，在制品信息，质检信息和设备的运行参数。

　　（3）MES系统有效地收集过程数据以使工作自动化，MES系统利用物联网技术，支持条形码，RFID，机器视觉和语音输入等多种采集方式，MES系统的灵活接口可以连接到设备上，实现设备的自动数据采集，数据采集是实时，准确，客观，高效的。

　　（4）MES系统提供丰富的报告，供管理者做出决策，通过激活信息和数据的价值，现场看板可以实时呈现复杂的信息，并且通过获取实时数据以帮助决策洞察力，所有部门都可以使用它。

　　企业信息化的脚步发展至今，MES渐渐成为基本配备，因此，与其说进行MES选型，不如说在为企业信息化进行全面的战略规划，不可只以MES为单一考量，而应满足企业未来多样化的战略目标，客户需求在变化，产品在改型，订单在不断调整，制造业总是计划跟不上变化，如何将生产执行安排精确至秒，面临激烈的国际竞争，MES是不错的选择，利用MES，企业能够提高竞争力，赢得市场，赢得用户。

　　随着信息化技术在我国企业内的猛速发展以及现代企业内管理制度的不断完善，技术的不断优化等，促使现代的单件小批机械制造企业所面临的企业生产经营的环境与生产的特点呈现出新的特性，要建立一个灵活度高，可扩展性强，集成性良好和适合公司未来发展的网络拓扑总体架构，任何方案的制定都存在由粗到细的渐近过程，MES实施前期也不可能面面俱到，整体规划的同时要聚焦试点项目的开展，随着项目的深耕细作和对MES的深入理解，可以对未实施项目进行纠偏和不断完善，因此MES项目一定要分步实施，稳步推进。

　　制定信息化建设的目标，远景，在MES选型过程中，首先考虑企业的战略，将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略总体部署，同时在MES选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化管理的总体目标，企业现在和未来的需求等。