MES涵盖价值链端在企业生产发挥的作用

　　有一种服务，曾经只被视为资讯技术(IT)，客服中心等后端服务节省成本的方式，但现在随着全球化与高成长率(新兴市场尤其如此)的趋势。

　　为了充分运用财务与人力资源，许多公司着重研发，全球营销与制造等核心活动，并将价值链中的其他部分外包给值得信赖的专业伙伴，这类伙伴可在价值链的各个阶段提供整合式服务，例如研发，分析，营销，销售，经销，物流与售后服务支援，随着越来越多的企业寻求拓展事业的可能性加大，MES的需求因而暴增。

　　无法接触顾客”是企业委托MES供应商处理前端服务时常见的顾虑，mes少了直接的接触，企业担心自己比较难以了解市场的可能变化与顾客的期望，因此，许多决策者表示，他们最乐于付费取得的创新服务，就是要能拉近公司与顾客的距离，他们希望MES供应商能从处理客户导向作业资料当中取得资讯，向他们传达，并将市场洞察化为策略建言。

　　管理者会希望能有提供深入见解的服务，例如市场资料与情报，市场进入研究及品牌分析，以便获得重要决策所需要的资讯，此外，重要客户管理或客户关系管理等关系管理服务，能让客户与其顾客维持紧密关系，并因更加了解顾客而获益，某家工程产品公司的经理指出：“业mes务资料与关键绩效指标(KPI)的重要性一再遭到低估，企业的成败大多取决于自身的能见度，”通过这类服务，企业能改良产品并调整策略，借此反映顾客与市场的需求。

　　MES生产管理系统专注于离散程度较高的制造企业，MES通过搭建一个高度集成化和智能化的信息管理平台，帮助企业全面提高工厂的制造执行能力，MES生产管理系统与车间底层管理系统SFC集成来实时获取数据，并为ERP系统提供准确的生产数据支撑，帮助企业发挥ERP系统的最大作用，进而彻底改善企业生产现场的管理。

　　1.MES生产管理系统全mes面的生产能力平衡分析。

　　在企业生产过程中，不同的人员和设备都有着不同的生产能力，不同的产品有着不同的生产能力需求，若采用同一种生产任务分配模式，容易造成车间生产能力与完成计划所需能力之间的不协调，直接导致车间生产现场混乱，且难以合理调整各工作中心的生产分配量。

　　2.MES生产管理系统高效的生产计划管理。

　　在没有使用MES系统之前，企业生产信息的获取，只能通过人员填写的报表反馈或者电话汇报，由于信息获取的不及时，导致企业的管理层不能及时有效地下达管理指令，制约了管理措施的有效实施。

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