如何选择MES系统供应商？

　　制造执行系统 (manufacturing execution system， 简称MES)经历了从最初的生产现场管理(MESA 11模块)到c-MES(协同式MES)再到现在转型成MOM(生产运营管理)，其在企业信息化中承上启下的作用越来越重要。
　　随着如今工业4.0，制造业升级的浪潮，MES/MOM成为制造业数字化转型的新宠。企业的认可，潜在的市场价值催生了MES市场的繁荣，也同时催生了大量厂商涌入MES市场。面对海量的MES供应商，越来越趋同的MES方案，如何选择MES系统/供应商成为了企业面对的首要问题。
　　俗话说，好的开始是成功的一半，我们看一看如何进行MES系统选型来为MES系统的成功落地打下坚实基础。
　　1.框架组成
　　选型框架引用PRINCE2项目管理中的BUS模型，它由B-Business Objective，U-Superuser，S-Supplier三部分组成。
　　商业目标(Business Objective)
　　是项目要实现的终极目标，是项目之所以存在的基础。它需要符合杰里米.边沁的功利主义原理也即“所做事情是否正义的衡量标准是 带来的幸福(pleasure)总和大于痛苦(pain)总和”。同时，它也要给企业带来的收益大于成本(需要考虑短期-中期-长期收益)。
　　高级用户(Superuser)
　　也称为利益相关方。高级用户是可能会对项目产生影响的用户集合。他们可能是项目的成果的使用者，项目的收益方，为项目提供资金支持者。他们对项目的影响可能是积极、消极或最终审查。所以需要尽量使高级用户达成共识。
　　供应商(Supplier)
　　是项目的外包方也即通常说的乙方，它提供为了满足BO与高级用户的需求的能力。
　　2.MES系统选型
　　确定MES系统商业目标
　　"凡事预则立,不预则废"，MES系统再好，事前没有好的计划，也会对后期的实施，运营产生不好的影响。所以，MES立项的第一步一定要明确它的商业目标。由于企业所在的市场环境，竞争地位，自身能力各不相同，MES系统的商业目标也没有统一的标准，但一些原则仍是对MES系统商业目标的确定有所帮助。
　　1).与企业战略一致
　　2).有利于提高企业端到端流程绩效
　　3).从MES系统生命周期考虑其收益而不是以短期上线为目标

        广州市曼探科技有限公司主要业务范畴包括：ERP，WMS(仓库管理系统)，MES(制造执行系统)，条码管理系统，生产管理系统，产品追溯，生产进度，固定资产，条码，二维码，RFID等一体化解决方案，https://www.mantant.com/。

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