MES系统实施有哪些实施难点？

1、MES系统的需求难以准确把握

由于对MES理念和企业的实际业务缺乏一定的理解，企业在提出MES需求时，通常较为宽泛，缺乏针对性，甚至将目标与需求混为一谈。

2、MES功能模块众多，无法确认先后顺序

mes系统的主要功能模块有11个，这对企业来说到底哪些比较重要，哪些次要，哪些应该先上，哪些后上，这些都需要考虑清楚，不能盲目的一窝蜂全上，最终还是根据企业实际需求来决定。

3、对多个业务部配合度要求高

ES实施落地，需要企业内涉及生产的各部门（研发、工艺、质量、设备、车间）深度配合执行，建立完善的项目管理制度及沟通机制，与生产部门顺畅的沟通是项目落地的最大保障。研发部不懂机器，业务人员不熟悉it技术，就需要双方紧密的沟通。如果在理解上出现偏差，就影响mes实施进度。

4、过于依赖ERP，并不能解决生产管理问题

MES在功能的描述上很多与ERP一样，在功能上也存在一定的重叠、交叉，那么真正的内涵、外延如何？之间的边界如何界定？如果没有对ERP和MES有深入的研究，是很难界定的。

5、定制化需求大，涉及企业最核心业务

MES的实施必然会涉及制造企业最核心的业务——生产，而且个性化非常强，因此企业在实施MES的时候慎之又慎，往往会采取保守策略，毕竟生产线是经不起折腾的。

        广州市曼探科技有限公司主要业务范畴包括：ERP，WMS(仓库管理系统)，MES(制造执行系统)，条码管理系统，生产管理系统，产品追溯，生产进度，固定资产，条码，二维码，RFID等一体化解决方案，https://www.mantant.com/。

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