MES系统实施流程有哪些？有什么注意事项？

MES系统实施流程是什么？

1、成立专门的项目小组：可包含企业中的财务、计划、生产、质量、库房、管理、采购等各个部门、分析客户需求，梳理制造过程中需要解决的问题点。

2、准备相关文档、数据：财务数据、工艺文件、生产数据和库存数据、物料齐套清单、图纸等技术文件、订货数据等
3、应用程序开发及测试：相关功能模块的确认，模块的开发，系统的测试
4、交付及后期培训：客户反复测试、成功交付、对功能的修改、对使用人员的培训、对相关人员的培训

实施MES系统注意事项：

1、科学进行选型：要组织企业自己的项目实施队伍与选型队伍，要明确自己近期需求和长远需求，分阶段实施，在要求MES系统满足近期需求的前提下，系统具有良好的开放性和可扩充性。
2、软件公司实施团队要具备以下素质：是本行业的专家；善于与用户（特别是车间现场的管理人员）沟通；有足够的时间待在工厂；既熟悉软件也熟悉企业。

如何成熟实施MES系统：

1、要将企业管理思想融入到MES系统中，管理+系统=业务提升，生产流程和MES系统要互相融合
2、最终用户为主体，IT项目管理方法为主导。以业务为主体，为服务对象梳理流程、明确需求、明确实施范围
3、整体规划，分期实施。考虑内部信息化期基础，考虑生产管理水平，关注迫切需要解决的问题
4、推行MES系统要从上至下，MES的概念要深入到每一级工作人员当中，管理人员的充分理解、参与和支持，作业人员的认真执行
5、做好知识转移，项目启动阶段，要由浅入深，采用多种形式大量传递MES知识，使相关人员成为MES系统的局内人，具备MES的思维模式。
6、不要寄希望于系统能完全解决生产管理中的所有问题，系统永远都是作为管理的一种辅助工具，要正确、合理地利用，充分发挥其优势。

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