mes系统智能化是未来发展方向及须注意问题

　　mes系统智能化是未来发展方向。

　　第一，mes系统中最主要的内容是生产过程管理，其中必然要涉及生产计划，包括产品的质量计划，消耗计划，成本计划等等，这些计划最终通过调度指令，生产活动完成，过程优化问题是国内mes系统研究中的弱项。

　　第二，mes系统的智能化，也是国内mes系统研究开发与国外有差距的一个方面，过去，生产过程管理凭借管理人员和操作人员的经验，mes系统仅仅提供了一个替代经验管理方式的操作系统平台，但是，如何将生产管理者的经验固化在mes系统中，在国内mes研究开发中还涉及较少，mes智能化是未来国内mes系统实现跨越发展的主要方向。

　　第三，产品化程度不够，国内mes系统市场仍以研究居多，就产品来讲，自主研发才刚刚开始，尽管有少数国内IT公司模仿国外的模式，开始总结提炼中国工业企业mes系统层面的经验，但仍以实验室产品居多，离商品化还有一段路程。

　　第四，产业化规模不足，一个成熟的产业应该是由供应商，服务商（经销商）和用户组成的，而现在的mes系统多是供应商直接面向用户，产业规模还没有发展起来。

　　上线的mes制造执行系统，上线后运行不通畅，甚至失败，这究竟是什么原因，难道是mes系统不符合自己的产品吗。

　　很多企业在上线mes系统后，就自认为快要成功了，工作都松懈了下来，便会出现上述的情况，其实MES系统的上线仅仅代表着MES的建设阶段结束，针对于MES上线之后还会面临各种各样的问题，需要企业加以重视，其所要面临的问题主要如下：。

　　1.数据的准确性问题。

　　实施mes后，数据的来源基本上就唯一了，数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误，因此，控制数据源头的准确性非常关键，要保证数据的准确性，不光要求录入人员有高度的责任心，同时要求录入人员对其所录入数据的意义有充分正确的理解。

　　2.资金的问题。

　　很多企业的高层觉得，mes上线了，项目完成了，该花的钱已经花了，后面不会再发生费用了，其实不然，mes的后续维护成本绝对不是可以忽略不计的，人员的培训，系统的维护与优化，硬件的维护等等，这些加起来是一笔不小的费用。

　　3.新流程的执行问题。

　　在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关mes的应用能否达到实施之前的预期目标，因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。

　　4.队伍的问题。

　　随着系统的上线，顾问的撤出，这时候企业需要自己的团队面对所有可能出现的问题，这个时候，企业自己的团队是否已经准备好了是系统能否正常运行的关键，其次，随着项目的上线，内部团队的很多人员会觉得系统的运维没有太大的挑战和发展，纷纷跳槽，这个时候，企业能否有一个合格的后备梯队顶上来关系到队伍的完整性。

　　5.系统调整的问题。

　　实施mes后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间，安全库存量，批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的，系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。