生产管理五大要素如何做好生产计划管理

　　生产管理五大要素。

　　1.人：现场的人员，每个人的生产速度，工作态度以及产品的的理解就有差异，领导需要针对每个员工，发掘其优势，削弱劣势。

　　2.机：生产中所有设备，生产用具，设备的运作正常，工具的好坏影响生产进度和产品质量。

　　3.物：就是指物料，半成品，配件，原料等产品，工业产品生产，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作，在生产管理里面，必须密切注意。

　　4.法：就是法则，生产过程中严遵循生产制度，保证产品质量以及产品的进度。

　　5.环：指环境，环境影响产品的质量以及对员工的安全也有影响。

　　生生产管理系统产计划管理是企业生产运营中一个至关重要的管理职能，它对企业生产运营活动起着指导性作用，生产运营活动基本是以计划为核心展开的。

　　随着企业信息化，数据化处理系统（如ERP，APS等）的不断发展，生产计划管理中很多工作都由系统进行处理，这为生产计划管理带来了工作上的便利，使生产计划管理工作更加高效快捷，数据信息的准确率也更高。

　　系统虽然有很多优势，仅它仅是一个辅助工具，不可能完全替代人的工作，特别是管理层面的工作，比如制定工艺路线，核定产能标准，组织生产会议，处理生产异常，协调部门工作等，还是需要管理人员生产管理系统去处理的，一些产品工序简单，规模相对较小的企业没有建立系统，生产计划管理还是要完全依赖管理人员完成。

　　不同行业，不同企业的生产运作方式存在差异，生产计划管理模式也是千差万别的，因此，这里仅就中小企业的生产计划管理进行一般性探讨。

　　订单评审作为订单进入执行程序的第一道闸门，是对订单的合理性及订单处理的有效性进行把关，预知订单执行过程中可能会发生的异常，并提前做好预防措施，订单评审是决定生产是否顺畅，能否如期交货的关键程序之一。

　　订单从外部客户输入到企业后，在没有被正式确认前，一般是不能直接实施的，生产管理系统订单评审就是订单进入企业后第一个处理步骤，订单评审一般是对订单实现的能力需求进行评审。

　　企业不同，产品不同（类别，常规产品或新产品），订单来源方式不同（客户订单和库存订单），对订单评审的内容，主导部门，参与部门，评审的方式，评审的目的等也会有所不同，不能一概而论，这要根据企业的实际情况和需求来确定。

　　无论怎样，企业都必须做好订单评审，缺少订单评审环节，会给订单的后续处理造成不可预知的问题，因此，企业要建立规范的订单评审流程和管理制度，以规范订单评审管理，实行标准化作业，避免或减少订单处理过程中的不确定因素。

　　广州市曼探科技有限公司主要业务范畴包括:ERP，WMS(仓库管理系统)，MES(制造执行系统)，条码管理系统，生产管理系统，产品追溯，生产进度，固定资产，条码，二维码，RFID等一体化解决方案，https://www.mantant.com/。